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企业培训的几个误区

文字:[大][中][小] 手机页面二维码 2017/6/8     浏览次数:    

  企业培训一直在各公司高管中十分风靡,最近更甚。很多做高管的朋友喜欢参加花样各式的培训,花费巨大,时间很长,自己被训还不算,硬要拉着全公司的部门主管都去受训,美其名曰“打造企业软实力”!



  没办法,只有报以苦笑!

  高管们都去培训了,谁来管业务啊?

  企业培训是否是无稽之谈?

  对你适用的培训,对他们都能适用吗?

  他们愿意放弃一线市场赚钱的机会,去搞那所谓的“软性”提升吗?

  我也蛮理解受训的老板们,在新的培训班,新的环境,能结识到更多的商业伙伴;当年因为时代限制,知识欠缺,现在随着企业搞大了,需要充电等等理由,但我建议对当前的企业培训还是要以务实的心态去看待:

  首先是整体“被训”这种计划,你得跟安排培训的人沟通清楚,别以为这是企业的福利,你要珍惜,出去培训几天,回来就改观了等等,这都是扯淡的事!部门经理想让我搞这个还不如给我发点奖金呢!人各有志,做领导的就是把合适的人安排在合适的岗位上,适当引导以发挥其潜力,而不是强拉配对。

  二是要弄清轻重,搞业务赚钱才能生存,大家都培训业务安排不好,企业没钱,业务员没提成,上下抱怨就得不偿失了。

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